![اتصال نیروگاه علیآباد به خطوط لوله سراسری فرآوردههای نفتی اتصال نیروگاه علیآباد به خطوط لوله سراسری فرآوردههای نفتی](/files/fa/news/1403/4/11/153185_842.jpg)
مديرعامل شركت توزیع نیروی برق کرمان مهمترين اهداف اين پروژه را پيشگيري از حوادث و افزايش بهره وري عنوان كرد و گفت: با پياده سازي اين نظام ( S5) مي توان به بهبود نظم و انضباط، كاهش اتلاف وقت و سرمايه، صرفه جويي در هزينه ها اميدوار بود.
![](/files/fa/news/1395/7/5/27865_509.jpg)
به گزارش برق نیوز، پروژه S5 از مردادماه سال جاري در شركت توزيع نيروي برق شمال استان كرمان آغاز شد.
مديرعامل اين شركت مهمترين اهداف اين پروژه را پيشگيري از حوادث و افزايش بهره وري عنوان كرد و گفت: با پياده سازي اين نظام ( S5) مي توان به بهبود نظم و انضباط، كاهش اتلاف وقت و سرمايه، صرفه جويي در هزينه ها، ارتقاي كيفيت و پيشگيري از خرابي ها اميدوار بود.
شهبا در ادامه افزود: با طرح ريزي و استقرار نظام آراستگي در محيط كار مي توان با دور كردن اشياء زائد و غير ضروري از محل كار، محيط پاكيزه و زيبايي را براي كاركنان فراهم كرد.
وي در پايان سخنان خود گفت: انجام اين پروژه و نظام مديريت كايزن كه در ادامه روند استقرار اين سيستم است، در روحيه همكاران تأثير مثبت و سازنده اي را ايجاد خواهد كرد.
سعيد افضلي نژاد، مدير دفتر توسعه مديريت و تحول اداري شركت نيز در اين رابطه گفت: پروژه S5 يكي از پروژه هايي است كه ترويج كننده كار تيمي و ايجاد فرهنگ بهبود مستمر و سرآغاز نهضت بهره وري در سازمان است.
وي ساختار پروژه را متشكل از كميته راهبري، تيم همراهان بهره وري و چهار كارگروه اجرائي دانست و گفت: كميته راهبري متشكل از معاونين و مديران سازمان است و وظيفه سياست گذاري پروژه را برعهده دارد.
تيم همراهان بهره وري متشكل از بدنه كارشناسي سازمان و در قالب 4 كارگروه با عناوين استانداردسازي و مستندسازي، آموزش و فرهنگسازي، اجرائي، پايش و اندازه گيري وظيفه پياده سازي و پيشبرد پروژه را برعهده دارند.
مشاور پروژه S5 اين شركت، اعتقاد راسخ مديران و حمايت آنها از موضوع نظم و آراستگي و همچنين همدلي و همراهي كاركنان براي بهبود بهره وري را رمز اثربخشي اين پروژه عنوان كرد.
مديرعامل اين شركت مهمترين اهداف اين پروژه را پيشگيري از حوادث و افزايش بهره وري عنوان كرد و گفت: با پياده سازي اين نظام ( S5) مي توان به بهبود نظم و انضباط، كاهش اتلاف وقت و سرمايه، صرفه جويي در هزينه ها، ارتقاي كيفيت و پيشگيري از خرابي ها اميدوار بود.
شهبا در ادامه افزود: با طرح ريزي و استقرار نظام آراستگي در محيط كار مي توان با دور كردن اشياء زائد و غير ضروري از محل كار، محيط پاكيزه و زيبايي را براي كاركنان فراهم كرد.
وي در پايان سخنان خود گفت: انجام اين پروژه و نظام مديريت كايزن كه در ادامه روند استقرار اين سيستم است، در روحيه همكاران تأثير مثبت و سازنده اي را ايجاد خواهد كرد.
سعيد افضلي نژاد، مدير دفتر توسعه مديريت و تحول اداري شركت نيز در اين رابطه گفت: پروژه S5 يكي از پروژه هايي است كه ترويج كننده كار تيمي و ايجاد فرهنگ بهبود مستمر و سرآغاز نهضت بهره وري در سازمان است.
وي ساختار پروژه را متشكل از كميته راهبري، تيم همراهان بهره وري و چهار كارگروه اجرائي دانست و گفت: كميته راهبري متشكل از معاونين و مديران سازمان است و وظيفه سياست گذاري پروژه را برعهده دارد.
تيم همراهان بهره وري متشكل از بدنه كارشناسي سازمان و در قالب 4 كارگروه با عناوين استانداردسازي و مستندسازي، آموزش و فرهنگسازي، اجرائي، پايش و اندازه گيري وظيفه پياده سازي و پيشبرد پروژه را برعهده دارند.
مشاور پروژه S5 اين شركت، اعتقاد راسخ مديران و حمايت آنها از موضوع نظم و آراستگي و همچنين همدلي و همراهي كاركنان براي بهبود بهره وري را رمز اثربخشي اين پروژه عنوان كرد.
منبع: توانیر
لینک کوتاه
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.